Case

  実績・実例

BLTCの企業研修では、クライアント企業のビジネスリーダー人材育成のため、コンサルティング経験のみならず、事業会社・マーケティング会社等での幅広い実務経験、豊富な幹部候補研修の経験を兼ね備えた、プロフェッショナルの戦略コーチ集団がニーズに合わせカスタマイズした様々な実践的研修プログラムを提供致します。

BLTC企業研修一例

ダブルコーチによる戦略策定実践研修

第1フェーズ 仮説検証能力の査定と補強

最適な人材の選定よりご相談を承ります。選定された人材がトレーニングに耐えうるか再査定し、事前トレーニングも可能です。

戦略思考・マーケティング等の基本スキルから、仮説検証能力まで、研修効果を最大化するべく徹底的に補強致します。

第2フェーズ 実行フェーズ

実行フェーズでは第1フェーズで受講生のスキルチェックに関り受講生を熟知した戦略コーチが2名体制で、引き続き指導を担当します。

ダブルコーチによる多角的な視点、議論を活性化します。

まず、全体環境の課題に止まらず、実践的なアクションに繋がるような課題の発見まで掘り下げ、創造的かつ実現可能な解決策に導く指導を致します。

ダブルコーチを使うことにより、クオリティーを落とさずに、5名4チーム(20名前後)まで徹底指導が可能です。

BLTCの特色は、アウトプットフェーズの間中(1泊2日を2~3回)、徹底したデータ収集とそれを基にした仮説検証を繰り返します。

役員提案のためのプレゼンテーションの実技指導等も徹底できます。

追加フェーズ アセスメント、導入フェーズ

BLTCでは戦略的思考能力・リーダーシップ能力に関するアセスメント能力のあるコーチが担当しており、研修後の能力査定・適正配置等の助言が可能です。

通常の戦略研修では、役員等への提言発表後のフォローアップは残念ながらありません。

BLTCは事後レポートを作成し、各人のアセスメント評価及び今後の適正配置等についての助言も行います。

なお、必要があれば、提案案件の中で実行可能性が高い案件についての、採算性再査定、阻害要因の洗い出し、最終アクションプラン策定・導入に至るまでのコンサルティングを継続可能です。